مقدمه
عوامل فنی، اقتصادی، قانونی و ژئوپلیتیکی تحول سریع چشمانداز انرژی جهانی را هدایت میکنند. اگرچه در خصوص سرعت و وسعت این تحولات نظرات متفاوت است، تلاش ها برای ایجاد تعادل میان امنیت انرژی، صرفه اقتصادی و کربن زدایی در درازمدت، به عدم اطمینان از تصویر آینده انرژی جهانی منجر می گردد.
از سوی دیگر، بازگشت تقاضای انرژی جهانی طی سال های اخیر، چالش بزرگی را در دستیابی به اهداف جاهطلبانه تغییر منابع سنتی انرژی و استفاده از منابع انرژی تجدید پذیر و پاک نشان داده است. انتظار می رود که تقاضای جهانی انرژی و تنوع منابع انرژی قابل عرصه در ده سال آینده افزایش یابد. تا زمانی که منابع انرژی جایگزین به طور جهانی کارآمد و مقرون به صرفه نباشند، منابع انرژی سنتی و زیرساخت های مرتبط همچنان نقش اساسی را ایفا خواهند کرد.
این ملاحظات (از جمله اینکه چگونه عرضه و تقاضای انرژی، فضای پویای رقابتی و ژئوپلیتیکی و پیامدهای اجتماعی تکامل خواهند یافت) عدم اطمینان را در مورد مسیر پیش رو بسیار بالا می برد. با این حال یک چیز واضح است: جستجو برای انرژی پایدار، قابل اعتماد و مقرون به صرفه، هسته اصلی آرزوهای جهانی خواهد بود و کشورها با منابع سنتی انرژی (از جمله نفت و گاز) می بایست در بهره مندی از آنها نهایت کوشش خود را بنمایند.
بنابراین محیط کسب و کار جهانی انرژی، امروز بیش از هر زمان دیگری چالش برانگیز است. و سازمان ها و مدیران آینده نگر بر این امر واقفند که سرمایه گذاری مناسب برای ایجاد و حفظ مزیت رقابتی پایدار بسیار حائز اهمیت است و مهمترین دارایی هر شرکتی سرمایه انسانی آن است.
شرح دوره
مدیریت هزینه امروزه با توجه به مشکلات اقتصادی و نقدینگی در کشور، به عنوان کلیدیترین موضوع در تعریف، تایید و اجرای طرح ها قلمداد می گردد. به جرات میتوان ادعا نمودن که تقریبا تمامی پروژههای اجرایی کشور در حال حاضر با مشکلات عدیدهای روبرو هستند که بخش عمده آنها ناشی از نقصان ها و ضعف ها در برآوردهای طرح ها است. این امر سبب می گردد که طرح ها در اوایل یا اواسط کار با اتمام منابع مالی مواجه شده و کارفرمایان، سرمایه گذاران و پیمانکاران از ادامه کار باز بمانند. در این حالت کارفرما علیرغم صرف بعضاً صدها میلیون دلار با اتمام منابع مالی روبرو شده و در صورت تصمیم به ادامه کار، نیازمند اخذ منابع مالی بیشتر و قبول تعهدات سختتر خواهد بود و در صورت عدم ادامه کار، با هدررفت هزینههای انجام شده مواجه خواهد بود. این موضوع در بعد دیگر برای پیمانکاران نیز صادق است. زیرا آنان نیز شاهد خواهند بود که مبالغ قراردادیشان کفاف هزینهها را نمیدهد و ادامه کار باعث ضرر و زیان هنگفت مالی میگردد و قاعدتا حل این موضوعات در بهترین حالت، طرح و پروژه را با سالها تاخیر روبرو خواهد نمود.
مدیریت هزینه عمدتا از سه بخش اصلی برآورد هزینه، بودجهبندی و کنترل هزینه تشکیل میگردد و ارزیابی اقتصادی نیز تکمیل کننده چرخه سودسنجی طرح است. ارزیابی و پایش اقتصادی، مقوله ای مهم و نیاز اصلی در تمامی مراحل عمر یک پروژه، طرح و یا پورتفولیو است. یک پروژه، طرح و یا پورتفولیو از مراحل اولیه تولد میبایست پاسخهایی برای میزان ارزشمندی خود داشته باشد. اگر به عنوان یک سرمایهگذار، کارفرما، مدیر پیمان، مشاور، پیمانکار و توسعهدهنده این پروژه ها، طرح ها و یا پورتفولیو ها مشغول بکار هستید، لازم است در این خصوص دانش کافی داشته و با روشها و تکنیکهای نوین ارزیابی آنها آشنا باشید.
ویژگی های دوره
- عناوین 1
- امتحانات 0
- مدت 3 ساعت
- سطح مهارت همه سطوح
- زبان انگلیسی
- دانشجویان 276
- گواهی بله
- ارزیابی ها بله