گروه مهندسی هزینه ایران ، یاری بخش شما در اجرای پروژه ها خواهند بود

مقدمه ای بر برآورد هزینه-قسمت ششم (هزینه های عملیاتی/بهره برداری)

Costengineeringconsultancy

 

 

 

برآورد هزينه هاي جاري(هزينه هاي عملياتي)

 

در اين قسمت  بخش هاي مختلف هزينه هاي ثابت و متغير را توضيح مي دهيم و روشهايي را جهت برآورد اين هزينه ها معرفي مي نمائيم.جهت ملموس شدن بيشتر موضع از مثال قسمتهاي قبلي كه ساخت يك پتروشيمي بود الگو برداري مي كنيم.

 

مواد خام:

عموما جهت توليد محصولات مختلف چند نوع ماده اوليه اصلي مورد نياز است كه اصطلاحا به آن مواد خام اطلاق مي شود.مقدار مورد نياز اين مواد مي تواند از نمودار جريان و حاصلضرب آن در ساعت هاي كاري سالانه براي كل كارخانه محاسبه شود.

قيمت اين مواد نيز به راحتي از تامين كنندگان موجود قابل استعلام است.البته در مراحل آغازين پروژه مي توان از اعداد و ارقام مجلات تخصصي استفاده كرد.به عنوان مثال در صنعت پتروشيمي در آمريكا و اروپا مجلاتي به صورت هفتگي چاپ مي شود كه با لحاظ نمودن نرخ تسعير ارز مي توان از اعداد و ارقام انها در محاسبات خود استفاده كنيم.عناوين برخي از مجلات مورد نظر بدين شرح است:

 

  • Chemical Marketing Reporter (CMR)
  • European Chemical News(ECN)

 

موادمصرفي متفرقه:

تحت اين عنوان دسته بسيار بلند بالايي از مواد مصرفي كه جهت توليد محصول و راهبري كارخانه مورد نياز مي باشند جاي ميگيرد كه عناوين اصلي آنها شامل موارد ذيل است:

  • ۱- تجهيزات ايمني
  • ۲- تجهيزات ابزار دقيق
  • ۳- گازهاي مورد نياز
  • ۴- مواد مورد نياز تميز كاري (فرآيندي)

ميزان دقيق اين هزينه ها با تعيين ميزان مورد نياز آنها و با توجه به انجام پروژه هاي مشابه قابل ارزيابي است.به صورت تقريبي اين هزينه ها معادل ۱۰ درصد هزينه هاي نگهداري و تعميرات مي باشند.

 

تاسيسات(سرويس ونگهداري):

اين عنوان شامل هزينه هاي توليد بخار،هواي فشرده،تهيه آب سرد،بازيافت فاضلاب، وتوليد برق ميباشد.ميزان موارد بالا از جداول مربوط به انرژي مورد نياز و نمودار جريال قابل تحصيل است.هزينه ها نيز مي تواند از امار و ارقام قبلي بدست آيد.البته هزينه هاي انرژي به عواملي مانند منبع انرژي اوليه و محل ساخت كارخانه بستگي دارد.

 

بسته بندي و حمل و نقل:

اين عنوان هزينه ،ارتباط زيادي با نوع محصول توليدي دارد.به عنوان مثال جهت محصولات مايع كه توسط تانكرهاي خريدار حمل مي شود اين هزينه بسيار ناچيز و در مورد مواردي مانند فيبر هاي تركيبي يا پليمري هزينه هاي انبار مركزي توزيع محصول به هزينه هاي توليد افزوده مي شود.

 

 

 

تعميرات و نگهداري(نت):

اين بخش از هزينه ها شامل هزينه هاي نيروي انساني مورد نياز جهت تعميرات مي باشد كه در مواقعي ممكن است از هزينه هاي مورد نياز نيروي انساني توليد نيز بالاتر باشد به علاوه هزينه هاي قطعات و لوازم يدكي مورد نيازتجهيزات كارخانه .در صنعت پتروشيمي هزينه تعميرات و نگهداري بسيار بالاست و از حدود ۵ الي ۱۵ درصد هزينه هاي تجهيزات نصب شده را شامل مي شود.هزينه هاي دقيق مربوط به اين بخش از كارشناسان خبره و اطلاعات مربوط به صنايع مشابه قابل استعلام مي باشد.جهت تخميل اوليه عدد ۱۰ درصد هزينه هاي سرمايه گذاري مي تواند برآورد مناسبي باشد و در نهايت به هزينه هاي دستمزد نيروي انساني و قطعات يدكي تقسيم شود.

 

هزينه هاي نيروي انساني جاري:

اين قسمت هزينه هاي نيروي انساني(كارگري) مورد نياز جهت راهبري كارخانه است.اين بخش از هزينه ها از كارخانجات و صنايع مشابه و تعداد شيف هاي كاري  و پرسنل مورد نياز هر شيفت قابل محاسبه است.بايد در نظر گرفت كه براي اينكه ۳ شيفت فعال داشته باشيم بايد هزينه هاي نيروي انساني خدمه ۵ شيفت را حساب كنيم.هزينه هاي ۲ شيفت اضافي مربوط به تعطيلات پرسنل،مرخصي،مريضي و ديگر موارد پيش بيني نشده است.

 

نظارت:

اين هزينه ها مربوط به نظارت و راهبري فرآيندهاي توليدي مي باشند و عموما به هزينه هاي پرسنلي مديريتي مربوط مي باشند  كه در كارخانجات و يا صنايع مختلف به عواملي مانند  بزرگي صنعت ،بزرگي كارخانه ،تعداد واحد هاي مديريتي و تنوع محصولات بستگي دارد كه براي هر يك از آنها مديريت واحد و به تبع آن پرسنل فني مورد نياز است .اين بخش از هزينه ها با در نظر گرفتن صنعت،نوع تخصص مورد نياز و تعداد پرسنل فني و تجميع هزينه هاي پرداختي قابل محاسبه است.

 

هزينه هاي آزمايشگاهي:

در كارخانجات پيشرفته معمولا هزينه هاي آزمايشگاهي سالانه اي جهت تجزيه و تحليل و كنترل كيفيت در نظر گرفته مي شود.اين هزينه ها از تعداد آزمايشات مورد نياز سالانه و هزينه هاي انجام آزمايشات با توجه به استانداردي كه بر اساس آن آزمايش صورت مي پذيرد قابل محاسبه است.

 

سربار:

اين بخش از هزينه ها شامل كل هزينه هاي عمومي كارخانه مي باشد كه در قسمت هاي ديگر نميگنجد، كه شامل اين موارد است:مديريت عمومي كارخانه،نگهبانی ،پزشكي،ايمني و پذيرايي،خدمات ،نهار خوري  و رستوران .همچنين شامل هزينه هاي پرسنل فني  كل كارخانه نيز مي باشد كه به هيچ يك از بخش ها ي مجموعه مرتبط نمي باشد نيز مي شود.

هزينه هاي بالاسري معمولا از تركيب هزينه هاي دستمزد (كارگري)،تعميرات و نگهداري ونظارت محاسبه مي شود.اين هزينه ها در حدود ۵۰ الي ۱۰۰ درصد هزينه هاي دستمزد مي باشدكه  با توجه به بزرگي و كوچكي و سن كارخانه و يا مجموعه پتروشيمي متغير است.

 

هزينه هاي استهلاك:

هزينه هاي سرمايه گذاري در پروژه مي بايست مستهلك شود .اين استهلاك به سيستم حسابداري اجرايي در مجموعه بستگي دارد.به عنوان مثال در حالتي كه از روش خطي كارخانه مستهلك مي شود و عمر آن ۱۰ سال در نظر گرفته مي شود هزينه سالانه ۱۰ درصد به عنوان هزينه هاي استهلاك در نظر گرفته مي شود.اين هزينه با توجه به سيستم حسابداري و نوع استهلاك متفاوت خواهد بود.البته بايد در نظر گرفت كه عمر واقعي مجموعه هاي صنعتي غالبا ۱۰ سال نيست و بعد از ۱۰ سال كارخانه تخريب نمي شود اما اين هزينه استهلاك عنواني است جهت تجميع كردن هزينه ها جهت سرمايه گذاري هاي آينده شركت و تخصيص بودجه از منابع داخلي.البته اگر هزينه كارخانه از محل وام تامين شده باشد اين پول جهت بازپرداخت وام كنار گذاشته مي شود.

 

ماليات:

البته اين قسمت احتياج به توضيح زيادي ندارد و مربوط به ماليات پرداختي كارخانجات مي باشد.

 

بيمه:

هزينه مربوط بيمه سايت و كارخانه مي باشد.

 

حق امتياز:

اگر خطوط توليد و تكنولوژي خاصي استفاده مي كنيم احتياج به خريد اين تكنولوژي و پرداخت هزينه هاي آن است كه اصللاحا به آن هزينه هاي حق امتياز اطلاق مي گردد.اين هزينه ها ممكن است به صورت يكجا پرداخت شود كه در اين صورت جزء هزينه هاي ثابت سرمايه گذاري لحاظ مي شود و يا به صورت سالانه و يا به صورت درصدي از توليد سالانه.

 

خلاصه هزينه ها:

جزئيات هزينه هاي عملياتي به شرح جدول ذيل مي باشد.از درصد ها و اعداد اشاره شده در اين جدول مي توان به صورت موردي استفاده نمود.درصد هاي اشاره شده جهت صنعت پتروشيمي ميباشد.

 

هزينه هاي متغير:                                                                                   ميزان هزينه

  • ۱- مواد خام قابل استخراج از نمودار جريان
  • ۲- مواد و مصالح متفرقه ۱۰ درصد مورد ۵
  • ۳- تاسيسات قابل استخراج از نمودار جريان
  • ۴- بسته بندي و حمل ناچيز و قابل اقماض

 

زير جمع الف

  • ۵- تعميرات و نگهداري ۵ الي ۱۰ درصد هزينه هاي سرمايه گذاري
  • ۶- هزينه كارگري                                                     جداول سازمان مديريت
  • ۷- آزمايشگاه    اندازه گيري
  • ۸- نظارت ۲۰ درصد مورد ۶
  • ۹- سربار ۵۰ درصد مورد ۶
  • ۱۰- استهلاك                                                    ۱۰ درصد سرمايه گذاري
  • ۱۱- بيمه    ۱ درصد هزينه ثابت سرمايه گذاري ثابت
  • ۱۲- ماليات                                             ۲ درصد هزينه سرمايه گذاري ثابت
  • ۱۳- حق امتياز                        ۱ درصد هزينه ثابت سرمايه گذاري ثابت

 

 

 

 

 

زير جمع ب

هزينه هاي مستقيم توليد الف+ب

۱۳-هزينه هاي فروش                                                               ۲۰ تا ۳۰ درصد هزينه هاي مستقيم توليد

۱۴-بالاسري عمومي

۱۵:تحقيق و توسعه

 

زير جمع ج

هزينه هاي توليد سالانه برابر است با:الف+ب+ج

 

گروه مهندسی هزینه ایران ، یاری بخش شما در اجرای پروژه ها خواهند بود

پاسخ بدهید

ایمیلتان منتشر نمیشوذفیلدهای الزامی علامت دار شده اند *

*